单县审计局“三全”措施开展乡村振兴审计

单县审计局贯彻以人民为中心的发展理念，紧扣全面推进乡村振兴目标任务，认真开展全县乡村振兴衔接资金管理使用情况专项审计调查，一体推进揭示问题、规范管理、促进整改，充分发挥审计“治已病、防未病”的“经济体检”作用。

全方位开展审计研究。研究党委政府和上级审计机关决策部署，把党对审计工作的集中统一领导作为一条“政治红线”编制项目计划。审前，针对审计对象多、领域广、数据大的项目特点，审计组向被审计单位发放调查表格，提前了解总体情况和薄弱环节；系统研究中央和省、市、县出台的相关政策文件，以及往年的有关审计结果和巡察结果，进一步优化和明确审计对象及审计范围，确定审计目标和审计重点，制定详实的审计实施方案。加强集体研究，每周一召开审计研讨会，对情况复杂的审计事项综合分析研究。鉴于产业项目时间跨度大，研究分析成因、性质和后果，坚持“三个区分开来”，历史、辩证地看待审计发现问题。

全过程开展审计质量管控。聚焦审计风险重要关口，优化审计质量全员全流程管控措施，为高质量发展提供审计保障。聚焦关键环节和重点事项，健全现场管理、业务会议、整改跟踪等7项制度。建立了局长、业务局长、分管领导、法制审理、股室复核、审计组长、审计组员等分级负责的全员全过程质量管理模式，压实每个环节相关人员的具体工作职责和责任追究，筑牢分级质量控制责任防线。通过加强审计队伍整顿、专题审前培训、强化审前纪律和严格审前公示制度等措施做实“审前功夫”。提高风险防控能力，建立行之有效的审计复核制度和重大事项集体审定制度；前移审理关口，推进项目审理从“事后”转为“事中”，对在审项目尽量实行跟踪审理。开展审计业务质量检查，编制“清单式”审计质量检查目录，对标对表，做好审计质量整改回头看。

全链条推动审计整改。现场审计实施阶段，及时与被审计单位联系，共同研究整改措施，促进立行立改。出具审计报告阶段，同步制定问题清单，建立审计整改台账，实行挂账销号制度，压实审计组长、被审计单位、主管部门的整改责任，构建审计整改闭环管理生态链，加强对审计发现问题整改工作的督促落实，推动问题逐一整改到位。严格落实重大事项请示报告制度，以审计要情、审计专报的形式及时向党委政府主要领导同志汇报审计发现的重要问题，以点带面推动实现“审计一个单位，整改一类问题，规范一个行业”的效果。持续深化“纪检+督查+审计”协同整改，形成“一果多用”的联动工作机制，加大移送问题线索查处力度。（单县审计局  齐春丽）